（记者 赵熠如 文/图）4月16日，利亚德2025年生态合作伙伴大会在北京举办。利亚德集团总裁、励丰文化董事长袁波在大会上表示，要以运营前置为主轴，提升项目可信度，并保障夜游经济可持续发展。
利亚德集团总裁、励丰文化董事长袁波。
据了解，利亚德集团专注于智能显示领域，励丰文化则是其旗下文化板块核心企业。在本次大会上，袁波提出了励丰文化“2+4+1”的文旅业务模式。
“‘2+4+1’即两翼、四驱动、一前置。‘两翼’包括文旅提升和城市更新，‘四驱动’包括场、馆、秀、游四个业务方向，‘一前置’则为运营前置。‘2+4+1’模式以两翼为引擎，以运营前置为主轴，实现贯通融合发展和业态落地，对业务中长期发展有较好影响。”袁波说。
“运营前置，就是一切为运营服务，通过运营把一些成本省下来，并把钱赚回来，这样才能提升项目的可信度、可执行度、可落地性。”袁波强调了运营前置的重要性。
“夜游除了其展现形式之外，还要看能否为城市、街区带来收益，即投资能否收回、城市人流量能否增加、旅游综合收益和知名度能否提升。”袁波表示，“所以要用运营前置的设计理念控成本、找定位，同时形成商业闭环，真正为当地经营商户考虑，为景区街区重新规划业态。”
与此同时，袁波还认为，夜游经济应可持续发展。“夜游不应该是一次活动就结束，或旅游长假后就没有了客流量。夜游经济应该在平时就有客流量，能够持续发展，并且保护好原有的环境生态、古街古貌、文物生态等。”
袁波还表示，夜游文化项目的打造不仅要与IP相结合，还要与艺术主创团队相结合。大型项目的文化挖掘和脚本制作，包含文学、历史、哲学、美学等多种因素。未来的夜游项目会是一个综合体。
“夜游经济的场景打造未来会有两个趋势，一个是品牌化，另一个是艺术化。品质提升、技术迭代、表现手法创新等对于突破同质化局限非常重要。”袁波说，“我们对夜游项目的规划是使其成为网红街区，且业态要持续提升，‘月月有节目，天天有内容’。不管是文旅产业提升，还是城市更新，都是目前非常大的存量市场。在这个领域里，我们期待用自己的硬核科技手段，结合创编导团队、艺术家团队以及国内外文化交流，把蛋糕做大。”
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