格力、京东“共创”爆款空调诞生记
格力与京东联手合作,共同打造了一款爆款空调,双方通过深入了解消费者需求,共同研发、设计并推出了一款性能卓越、外观时尚、质量可靠的空调产品,该空调采用了先进的制冷技术和智能化控制系统,为用户带来更加舒适的使用体验,此次合作不仅展示了双方的合作实力和创新能力,也为消费者带来了更加优质的产品选择,摘要字数在100-200字之间。
双十一大促正紧锣密鼓地推进。走进珠海的格力智能工厂,自动化生产线正在全速运转,机械臂精准抓取、装配,质检流程有条不紊——这里不仅是“中国制造”的缩影,更是“超级供应链”的核心环节之一。
繁忙景象的背后,格力多款产品正在京东平台上火爆热销,海量的订单正源源不断地涌入系统,触发着生产端和供应端的即时响应。这背后,格力与京东多年来深度合作的“独家共建模式”在持续释放效能。
今年双十一,京东与格力的合作再次升级——双方合作从传统供销模式,进阶为以用户数据为驱动、产品共创为核心的战略协同。
京东凭借其海量消费洞察与数智化能力,提前介入产品策划与研发环节,与格力共同打造出如“AI节能王子Pro”“小凉神”等精准匹配市场需求的明星产品,在能效、智能方面表现卓越。
以AI节能王子Pro为例,“该款基于京东用户画像和消费数据反向定制的成果,目前年销量已突破13万套,成为中端价位段的明星产品。”走进格力智能工厂,时代财经从格力电器市场总监朱磊处了解到。
“格力与京东的合作,是质量与质量的联合。”朱磊说道,消费者选择京东源于对其高品质电器的信赖,而格力产品能在京东热销,同样根植于其过硬的产品质量。
基于这种“品质共鸣”,双方合作成效已在过去数年间被市场反复验证。从2020年在京东平台销售额突破120亿元,到2023年超过200亿元,双方合作的销售规模持续攀升,过去4年累计销售规模近千亿元,复合增长率达15.9%。
而数字只是结果,并非故事的全貌。当目光从GMV移开,一个关于“反向定制”、“数据协同”和“能力互补”的商业实践,才刚刚揭开序幕。
走进智能工厂,看爆款空调如何“智造”
走进格力智能工厂中,高度自动化的生产线与实时数据看板共同协同,从物料入库到成品出库,每一个环节的状态都清晰可追踪。
在这样的“透明制造”图景中,“爆款”的诞生不再是一个抽象的概念,而是一个可以被清晰追溯的具体过程:一款承载着用户期待的产品,是如何从最基础的零部件开始,在高度自动化的机械臂手中被精准装配、严苛检测,最终“诞生”并走向千家万户。
这种高效透明的运转,正是“超级供应链”的强大之处,工厂的每一个动作,不再仅仅是执行一个内部计划,更是对来自市场的即时数据和用户需求的精准回应。
在这条产线上诞生的“AI节能王子Pro”,就是格力与京东“独家共建模式”下的标杆之作,一个从用户数据中“反向定制”而来的明星产品——自去年年底诞生以来,截至今年双十一前夕的销量已累计达13万套。
据京东格力品牌采销负责人康斯航介绍,格力节能王子是空调行业首款采用“AI节能芯片”的产品,搭载格力自主研发的AI芯片,通过AI动态节能技术,能实时感知环境变化,智能调节能耗,实现“越用越省电”。
具体来看,这款产品源于京东对用户“痛点”的精准捕捉——解决了“空调风太冲”“空调费电”两大顾虑。一是搭载“风不吹人”技术,通过天花板送风下落、地板送风上升的方式,实现柔风不直吹。二是搭载了AI节能功能,相比传统空调,其节电效果能达到13.6%左右。
这背后,是京东作为传统电商的角色正在发生改变——它不再仅仅是商品流通的“渠道”,而是深度介入产业源头的“共创者”。
在朱磊看来,格力AI节能王子Pro不仅仅是一款空调,更是一种面向未来的健康、智慧、绿色生活方式的选择。它代表了格力对消费者需求的深刻洞察与技术创新的不懈追求。“我们始终坚持以产品质量为根基,通过与京东等优质渠道的深度协同,持续满足消费者对高品质家电的需求。”
同时朱磊表示,“通过与京东的合作,格力希望向用户传递一个清晰的信号——不仅是‘好空调格力造’,而且是‘好电器格力造’,格力正全力推动其冰洗等新业务的突围与增长。”
从“供货”到“共创”,一场供应链关系的深度重构
从末端销售延伸到源头创新——近年来,京东与家电品牌的合作模式显著升级。
早在双十一大促前,格力与京东的合作,就已超越传统的供销模式,演进为以数据驱动、产品共创、资源深度绑定为特征的新型战略伙伴关系。
过去,双方合作模式相对简单,即格力负责生产供货,京东负责渠道销售;如今,京东凭借其海量用户数据与前沿消费洞察,深度介入格力产品研发的核心环节,即创意、设计、研发、定价等前端流程,实现真正意义上的“反向定制(C2M)”。
“以往我们更多是在‘后五节甘蔗’——即营销、交易、仓储、配送、售后发力。”康斯航引用了京东内部的“时间甘蔗”理论说道,“但现在,我们正努力向‘前五节甘蔗’——创意、设计、研发、定价延伸。”
这种介入的核心能力,来自于京东平台海量的、多维度的用户数据。康斯航指出:“京东拥有格力所不具备的全品牌、全品类用户画像。我们通过数据分析发现,格力在某些用户圈层中存在缺失。我们可以帮助格力去精准预判,用户到底想要什么样的产品。”
通过积极向前端延伸,京东从产品的创意与设计阶段便开始与品牌共同谋划。京东家电家居业务负责人透露:“我们正与格力探讨,从产品概念阶段就共同参与,确保产品从诞生之初就具备爆款基因。”这一转变,也助力格力实现从“好空调格力造”到“好电器格力造”的品牌战略升级。尤其在冰箱、洗衣机等新兴品类中,京东已成为格力推进全场景家电布局的B端战略渠道之一。
对格力而言,这也是一场“1+1>2”的加持。“我们跟京东共建专属的产品,对格力来讲是一件非常有价值的事情。”格力电器国内电商业务负责人裴海虹表示,“京东会给我们提供新的思路、新的人群画像,以及来自消费者最真切的信息。”
当然,这种深度介入也伴随着挑战。康斯航坦言,“沟通中双方观点有时会有‘冲突’。比如,基于我们的数据分析,可能认为用户未来需要A产品,但格力的产品规划可能是B方向。如何在这中间‘求同存异’,找到共识,是我们目前最需要攻克的。”
在激烈的市场竞争中,价格也是绕不开的话题。
康斯航在采访中表示,“京东的诉求从来不是追求最低价,而是避免高价。我们对价格的核心诉求,就是让京东平台上的产品价格逐步走向稳定。这样我们才能将更多精力聚焦在产品本身,而非过度关注价格。”
京东在保障消费者权益方面始终走在前端。据康斯航介绍,针对今年双十一,京东方面给出多重优惠举措:首先,针对部分地区“国补”退出,京东通过“小凉神”等产品提供了更丰富的低价位货盘;其次,京东的“以旧换新”力度不减,为空调等品类提供高额补贴,最高可省近700元;此外,京东还推出了跨品类的“套装活动”,购买格力空调再买冰洗,会拿到更大的优惠。
解码京东“超级供应链”,共筑新标杆
京东之所以能向源头延伸,其底气不仅来自数据,更来自其强大的“超级供应链”能力。
从AI节能空调到全场景智能家电,从制造端的品质坚守到零售端的数智驱动,格力与京东共同构建了一条高效、透明、共赢的“超级供应链”。
每一个独家爆款的背后,都是对用户需求的精准把握,也是供应链效率优化的体现。这条“超级供应链”,不仅是商品流通的通道,更是品质生活与产业升级的双重引擎。它不仅让“好电器格力造”更贴近消费者,也让“中国制造”的智能化、品质化、全球化之路步履更坚。
而在这条“超级供应链”的终点,即“10节甘蔗”的最后一节——“售后服务”,京东也正在进行一场深刻的变革。
据了解,京东与格力在售后、安装、甚至政企服务等领域也逐步打通。在售后方面,京东与格力深度协作,包括管理、网点、人员培训等均遵循格力标准,确保京东用户享有的服务不低于甚至优于格力官方水平。
从二者分工来看,“格力与京东的合作,是基于能力互补的逻辑。京东在仓储、物流、数据、服务等方面具备优势,格力则拥有产品与技术的深厚积累。双方在售后、安装、甚至政企服务等领域也逐步打通,目的都是让消费者获得更完整、高效的服务体验。”京东格力空调采销负责人进一步阐释。
而这种基于优势互补的深度合作,不仅体现在宏观的合作框架中,更在具体产品的孵化上。格力“AI节能王子Pro”的成功,也离不开京东“独家共建模式”的强力支持。
基于这一模式,京东为格力提供了行业最大确定性的采购订单,显著降低了生产成本,从而打造出兼具尖端科技与极致性价比的爆款产品。这一模式正是京东积极响应国家“以旧换新”政策的重要举措,据悉,在2024年该模式已联合超100个品牌,实现了超300亿元GMV,成功助力品牌方实现产销双增长。
与格力的深度合作,只是京东在家电行业全面布局中的一个典型代表。谈及如何平衡好平台与品牌的关系,康斯航认为。“整个行业的合理竞争,是能够促进行业正向发展的一个关键性因素。”他指出,京东的角色是“匹配者”,“每个品牌擅长的点不一样。格力的擅长点是过硬的质量和用户信任。我们做的,就是基于每个品牌不同的特性,匹配到对应的用户群体,让国内消费者有更多的产品可以选择。”
纵观行业,格力与京东的合作,已成为“中国超级供应链”体系的标杆样本。从传统的销售关系,升级为以数据驱动、产品共创、资源深度绑定为特征的新型战略伙伴关系,旨在共同开拓市场、服务用户。“以不变的高质量产品为根本,通过与京东等优质渠道的深度合作开拓市场,以自主品牌和定制化产品坚定走国际化道路,并以务实的态度将AI等新技术融入产品创新,同时倡导良性竞争的市场环境”,朱磊表示。
格力与京东的“牵手”,不仅是“中国智造”与“数智零售”的一次深度握手,更是一场关乎产业未来的深刻变革。双方不仅为消费者带来了“好物低价”的实在优惠,更共同推动着中国家电行业向智能化、品质化和以消费者为中心的方向持续迈进。
记者丨白语
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作者:访客本文地址:https://www.gaaao.com/gaaao/8055.html发布于 2025-11-02 17:45:23
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