“当年任正非也曾不堪重负，是西贝服务员的快乐奋斗激励了他”？

任正非曾在艰难时期受到西贝服务员的快乐奋斗精神的激励，面对压力与挑战，任正非从西贝服务员的积极态度中汲取了力量，得以继续前行，这种乐观进取的精神鼓舞了他，也影响了他的领导风格和企业理念。

西贝还出过这种书呢？

这本书定价56元，目前电商平台普遍售价在20元左右。

公开信息显示，贾林男是内蒙古西贝餐饮集团有限公司董事。

另据豆瓣，贾林男是商业作家，正和岛林男工作室创始人。曾任正和岛执行总编，创办企业家内参《决策参考》，著有《做踏踏实实的企业家——周其仁随访以色列七夕谈》。

贾林男深入商业一线，观察和写作商业故事。曾深度采访对话马云、柳传志、褚时健、江南春、包凡等数百位商界领袖、创业者。

为写作《西贝的服务员为什么总爱笑：贾国龙激励3万员工的管理哲学》，贾林男深度陪伴西贝创始人贾国龙及西贝4年，积累素材近千万字，力图全面反映西贝整个企业的灵魂。

在“得到”上，华杉如此评价本书：

《西贝的服务员为什么总爱笑》是一本独一无二的企业史作。

我想，如果司马迁来写一本企业史，可能就是这个写法。作者贾林男并没有总结西贝的发展历程，也没有去提炼企业战略决策的若干里程碑，而是 “讲述西贝人自己的故事”，写了一批西贝骨干大将的 “列传”，有 “宋建列传”、“王乐乐列传”、“李凤兰列传”、“王龙龙列传”、“齐立强列传” 等等，最后是 “贾国龙世家”。

这种写法，也正契合贾国龙经常讲的话：“西贝的产品是什么？不是菜，也不是店，是人！是培养一个个的人！” 我把他的话改两下 ——

第一下，把 “西贝” 改成 “贾国龙”：西贝的产品还是菜，还是店，但贾国龙的产品是人，贾国龙成就了这些人，并带领这些人成就了西贝。

第二下，把 “人” 改成 “领导者”，贾国龙的产品是领导者，是培养一个个的领导者。

这就是企业组织的核心了，这是一本关于领导力的书，关于领导者的书，关于如何培养领导者的书，是一群领导者的列传故事。

什么是领导者？领导者有三个标准：

一是自己有成就，能带领大家打胜仗。

二是让别人也有成就，让团队每个人都得到充分的发挥。

三是成就人，培养新的领导者。

贾国龙尤其符合这三个标准，在这本书里，读者也可以按图索骥，去寻找这些故事。

第一条，有本事打胜仗，西贝今天的成就已经证明。不过，这书里还有很多打败仗的故事，贾国龙经常说，西贝是折腾出来的，他从来不怕试错，而且错了从来不怪给他出主意的人。曾国藩说：“大抵失败而归咎于谋主者，庸人之恒情也。” 贾国龙完全没有这样的毛病，他输得起，对别人向来是只记得好的，“弯路也是路。” 这是他常说的话。

贾国龙试错上了瘾，你说什么不行，他偏要试一试到底有多不行，他把这当成打游戏，玩一把。但是，他从来不会错过一个正确的决策，一眼就能看到价值，马上决断。他的所谓试错，只是在没有必胜选择的时候不愿意闲呆着，他必须保持行动状态。

第二条，让手下每个人都得到充分的发挥，这是贾国龙最大的美德了，书中有很多这样的故事，充分的授权，让他们去发挥，赔了两千万，也没关系，下次赚回来。贾国龙只看过程，不看结果。跟贾国龙干，你可以有最大的安全感，只要你尽心尽力，你不用担心干砸了没法向他交待，也不用担心他会对你有任何误解。如果说他会误解人，他最多是把坏人误解成好人，绝对不会把好人误解成坏人。因为他不防备你，也不怕吃你的亏，如果真吃了亏，他吃得起，他只关心自己有没有最充分的支持你。在这样的老板手下干活，西贝的服务员为什么总爱笑？你去看西贝的高管才笑得甜呢！老板和他们之间的关系，就是相互死心塌地的关系。

第三条，培养新的领导者，这是贾国龙最大的课题了，他一直致力于培养新的领导者，他要求他的手下每一员大将，都要以培养新的领导者为第一要务！这就是西贝的 “好汉工程”。好汉工程的诞生，起源于贾国龙进京创业初期，一位领导到店里吃饭，问：“小贾，现在公司有多少人啊？” 贾国龙说：“大数一千。” 领导说：“了不起啊，好汉养千口啊！” 贾国龙记住了这句话，今天，他就要培养一百个能带一千人的西贝好汉！好汉的标准，以我前面讲的领导者的三条标准来说，贾国龙只强调第三条，就是是不是发自内心的，不遗余力的，毫无保留的，拼了老命的，去培养成就自己的下属。

我的一位企业家大哥跟我说：“做事业啊，关键是修养！事业越大，越是靠修养！” 在企业发展的初期，靠雄才大略，靠聪明才智，靠日理万机，剖决如流。企业到了一定规模，就全得靠别人，靠组织内的人，自己团队的人，也靠组织之外的，社会上的，地球上的所有人，而你的修养，决定了别人对你的 “外交政策”，修身、齐家、治国、平天下，唯有自己的修养，能渗透到世界的每一个角落，能进入到每一个人的心里。

这篇书评，是论领导者的三个标准，也可以说，是论一个老板的修养。读者可以代入自己，切己体察，看看自己，有没有成大事的修养。